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QUÉ HACER CUANDO NO PUEDE ASCENDER A UN BUEN EMPLEADO

By: Gerencia de Agro & Talentos



Como gerente, no siempre puede ascender a alguien solo porque lo solicita, incluso si tiene un desempeño superior. ¿Cómo puede involucrar y retener el talento cuando no puede ofrecerles un avance profesional inmediato?

Aquí hay algunas estrategias provisionales para ayudar a satisfacer las necesidades subyacentes de estos empleados.

Primero, hágales saber que no hay nada de malo en pedir un ascenso. Luego ofrezca sus comentarios sinceros. ¿Qué habilidades o experiencia necesitan adquirir para calificar para una promoción? ¿Cómo pueden abordar y remediar estas brechas? Comparta sus pensamientos con franqueza y haga algunas sugerencias.

Luego, pregúnteles qué hay detrás de su deseo de avanzar: ¿Están hambrientos de más estatus y responsabilidad, una oportunidad para administrar personas o simplemente un cheque de pago más grande?

Al comprender mejor lo que impulsa su ambición, puede encontrar una solución personalizada que pueda ayudar a aliviar algunas de sus ansiedades a corto plazo (por ejemplo, nuevas asignaciones amplias, la posibilidad de administrar un pasante o un aumento).

Este enfoque lo posicionará como un socio activo de su empleado, en lugar de un guardián de su éxito.


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